社外とのコラボレーションによって、いろんな施策を行っている企業には使えるかもしれない。コラボレーションとは、互いに「自分が安く調達できる経営資源」を交換すること貿易みたいなものだ。イメージ図。

社外とのコラボレーションによって、いろんな施策を行っている企業には使えるかもしれない。

コラボレーションとは、互いに「自分が安く調達できる経営資源」を交換すること

貿易みたいなものだ。イメージ図。

経営資源調達力を「この企業と一緒に何かしたいですか？」で定量化するアイデア

今回は「結婚相手を探す方法」のアイデアだ。単なるアイデアで印象論でしかない。だから、「何人かにだけ読んでほしい話」として書く。私が勝手に思っている課題まず、「独身で結婚をしてもいいと考えている人」を4

今回は「結婚相手を探す方法」のアイデアだ。単なるアイデアで印象論でしかない。だから、「何人かにだけ読んでほしい話」として書く。

まず、「独身で結婚をしてもいいと考えている人」を4分類する。「結婚市場におけるその人の価値（定義未定）」と「よい相手を探す能力や意欲、行動量（出会いリテラシー）」の二つで考える。

目的：結婚相手を探すのに「言い訳」と「きっかけ」がほしい人がいる

転職先相談のフリをして結婚相手の紹介も相談できる「独身の人限定紹介会社」のアイデア

こんばんは！何人かにだけ聞いて欲しい話があったので書きます！ふと思いついた図がありまして。ヒトとカネを集めるための方法は似てるところがあるので、統合的に運用するのはどうか、という案です。具体的には以下

こんばんは！何人かにだけ聞いて欲しい話があったので書きます！

ふと思いついた図がありまして。ヒトとカネを集めるための方法は似てるところがあるので、統合的に運用するのはどうか、という案です。

人事と財務と広報を一体化して運用する

社内向けに書いた資料だが、別に外に出しても問題ないのでここに乗せておく。noteで書くほどでもない。多少社内用語あるけど、問題ないからそのまま掲載する。書く目的管理本部長が交代しても役割としてやるべき

社内向けに書いた資料だが、別に外に出しても問題ないのでここに乗せておく。noteで書くほどでもない。多少社内用語あるけど、問題ないからそのまま掲載する。

管理本部長が交代しても役割としてやるべきことなのか、柴田個人の問題意識や特徴を活かして行っていることなのかを分離することで、次の管理本部長が最低限やることを明確にする

管理本部長の役割と柴田個人としての役割の分離

白井さんから教えてもらった話を書く。まさに何人かにだけ聞いて欲しい話だ。コロナ禍でオフィスにみんな来なくなった。ペットを飼うというアイデアぐらいは出るだろう。じゃあ犬や猫を飼えるのか。結構難しい。そこ

白井さんから教えてもらった話を書く。まさに何人かにだけ聞いて欲しい話だ。

コロナ禍でオフィスにみんな来なくなった。ペットを飼うというアイデアぐらいは出るだろう。じゃあ犬や猫を飼えるのか。結構難しい。そこで「亀」がちょうどよいらしい。ちなみに白井さんの会社の方が書いたブログを教えてもらった。

株式会社枠のオフィスには、亀がいる。比喩でもなんでもない、生きていて、ときどきのっそり動く、本物の亀だ。 この亀、「ケヅメリクガメ」という品種で、最大80cmくらいの大きさに成長する。いわゆる「ゾウガメ」は成長すると100cm～120cmくらいの大きさになるので、動物園にいる大型の亀を想像してもらうと、大差はないと思う。 ...

経営計画立てるなら、「亀」を飼おう｜岡﨑拓也｜note

コロナ禍でオフィスに人が来ないなら、オフィスで亀を飼うとよい

管理部門の成果を説明するために2021年に試行錯誤した内容を書く。ここ2年ぐらい自分がやってきた活動のまとめとも言える。会社の規模感を説明する。2020年に公開された情報によると、私が働いている会社の

管理部門の成果を説明するために2021年に試行錯誤した内容を書く。ここ2年ぐらい自分がやってきた活動のまとめとも言える。

会社の規模感を説明する。2020年に公開された情報によると、私が働いている会社の2020年度の売上高は87.5億、販管費は32.1億（グループ会社含む）。2021年度は売上高120億と予想されている。私は販管費の一部として、本社機能部分で成果を出すのが役割だ。公開されていない数字を使わず、会社の規模感と「どのように説明したか」の構造だけ書く。それで伝えたいことは伝わると判断した。

解決したいこと:管理部門の成果の定義

他社でも使える一般解ではなく、あくまで私が使っている個別解としての事例

管理部門の成果を説明するために「管理部門のセルフサービス化率」を定義してみた（2021年度版）

今日は私が働いている会社の株主総会だった。今年は司会をした。そこで考えたことを、何人かにだけ聞いて欲しかったので書く。株主総会前に、総会に詳しい人と話した（弁護士さんとか）。基本的に株主総会はリスクを

今日は私が働いている会社の株主総会だった。今年は司会をした。そこで考えたことを、何人かにだけ聞いて欲しかったので書く。

株主総会前に、総会に詳しい人と話した（弁護士さんとか）。基本的に株主総会はリスクを減らす方向で考える。

想定問答を作り込むとか、コントロールできない要素を減らしていく。今回の株主総会は、インターネット配信も行い、株主以外でも見ることができた。コメント欄も解放されていたので、コメントが荒れる可能性への対策なども検討することになる。それはそれでいい。

株主総会における即興性

柴田です。ちょっとよくわからないオフィスの写真を見せてもらったので、シェアしたくなりました。「社外の人から見るとわかる自社の特徴ってあるよね」という話をします。でも、不特定多数の人に話すには意味不明す

柴田です。ちょっとよくわからないオフィスの写真を見せてもらったので、シェアしたくなりました。「社外の人から見るとわかる自社の特徴ってあるよね」という話をします。でも、不特定多数の人に話すには意味不明すぎる話です。

5年ぐらい前、社外人事の神谷さんに1日オフィス内を観察してもらったことがあります。朝、ラジオ体操が流れます。ラジオ体操が流れているにもかかわらず、別に社員はラジオ体操はしておらず、それぞれ好き勝手に体を動かしているのが特徴だ、と言われました。例えばメーカーだと、やはり全員で動きを合わせて体操をするそうです。バラバラの体操をしていることは、私も気づいてました。別にそういうもんだろ、と意識しなかったので、なるほど、と思った記憶があります。まあこれぐらいならわかりやすいのですが、これから書く話はもっと意味不明です。

いまオフィスについて、ある専門家の方といろいろ言語化をすすめていて、その中のやりとりを紹介してみます。

社外の人から指摘されないと意識しない特徴

この記事は､以下の記事で不特定多数に公開するのが微妙かなと思った部分を切り抜いたものだ。財務とか詳しくない私にとっては「これでつながった！」というものだったので、記録しておきたい。感じていたジレンマの

この記事は､以下の記事で不特定多数に公開するのが微妙かなと思った部分を切り抜いたものだ。財務とか詳しくない私にとっては「これでつながった！」というものだったので、記録しておきたい。

2019年10月に実質的に管理部門の責任者になることが決まった。私は人事しかやったことがない。それから2年たつ。私が「財務」について学んだプロセスを書いてみたい。財務について知識ゼロでも意味がわかるように書いたつもりだ。 ...

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